【机构追踪】千合、从容、星石等六大私募联合调研万达院

2015-07-23 11:56 | 来源:未知 | 作者:未知 | [上市公司] 字号变大| 字号变小


7月17日共有48家公司公告了机构调研信息。福瑞股份(300049SZ)、世联行(002285SZ)、东方精工(002611SZ)、富临运业(002357SZ)

7月17日共有48家公司公告了机构调研信息。

福瑞股份(300049.SZ)、世联行(002285.SZ)、东方精工(002611.SZ)、富临运业(002357.SZ)、中科三环(000970.SZ)、中信海直(000099.SZ)、万达院线(002739.SZ)、迪威视讯(300167.SZ)等8只股票在机构调研当日录得涨停。

在48家公司当中,有多家公司迎来重要私募的登门调研。

其中,世联行在7月14日涨停当日迎来星石投资调研,中化岩土(002542.SZ)在7月16日迎来朱雀投资等16家机构调研,和而泰(002402.SZ)在16日迎来“一姐”王茹远旗下宏流投资上门考察。

万达院线的调研阵容则更为强大。万达院线在7月17日迎来淡水泉投资、民森投资、星石投资、从容投资、彤源投资、千合资本等82家机构抱团考察,随后该股于当日录得涨停。

        重点公司
 
  万达院线(002739.SZ):获千合资本等六大私募联合调研
 
  调研机构明细:
 
  长江证券、中信建投证券、国泰君安证券、中信证券、中金公司、金元证券、银河证券、广发证券、华泰证券、中银国际、太平洋证券、兴业证券、申万宏源、民生证券、华创证券、安信证券、光大证券、方正证券、东方证券、长城证券、国金证券、安徽国富产业投资基金、工行瑞信基金、光大保德信基金、国寿安保基金、国泰基金、国投瑞银基金、华宝兴业基金、华泰柏瑞基金、嘉实基金、建信基金、交银施罗德基金、景顺长城基金、民生加银基金、新华基金、信诚基金、易方达基金、银华基金、中信产业基金、博时基金、上海顶天投资、北京神农投资、星耀环球资产管理、元富源投资、华安财保资产管理、淡水泉(北京)投资、深圳民森投资、中意资产管理、北京源乐晟资产管理、亚豪投资集团、北京市星石投资管理、广发乾和投资、阳光资产管理、上海从容投资、上海复星高科技集团、中华联合保险、北京中今睿智资产管理、安邦资产管理、北京泰康财富投资管理、北京金百镕投资管理、华夏人寿保险、新华资产、北京中港融鑫资产管理、北京京港伟业投资、东方证券资产管理、中英益利资产管理、北京资产管理、广发乾和投资、英大保险资产管理、和信融智资产管理、巨杉(上海)资产管理、禾永投资、上海彤源投资、千合资本、德晟资本管理、北京鼎天投资、瑞士信贷(香港)、永丰证券投资信托、巴克莱亚洲、鲍尔太平、凯基证券亚洲、瑞银UBS
 
  调研干货:
 
  1、机构:如何看小影城退出情况;未来万达院线如何通过影时尚加大全球上游投资力度;未来在贴片、植入、影院媒体广告营销,业务架构怎么规划?
 
  万达院线:随着竞争加剧,小影城在未来会逐步退出。万达院线将选择优质的影城进行收购,通过万达院线的管理输出,将处于盈亏平衡点附近的影城实现盈利。
 
  通过收购影时尚,让万达院线具备了参与好莱坞电影投资的机会。万达院线映前广告非常好的资源,再加上影时尚自身的资源,在内部实现资源的资源整合。至于组织架构的设置,随着经营进程,将选择有利于投资价值最大化的组织架构。
 
  2、机构:如何看互联网售票公司和万达院线的关系?
 
  万达院线:电影院是属于体验式消费,体验式消费最大的不同观众在网上下了订单,还要去电影院看电影。只有抓住了消费者的核心,抓住消费者的观影体验,赢得消费者才有可能赢得市场。
 
  3、机构:万达院线自有APP消费数量,和互联网销售平台的比例多少?APP活跃度、用户数怎样?收购澳洲Hoyts影城和国内的布局有没有协同效应?
 
  万达院线:现在电商的消费占比在60%左右。万达院线自有渠道APP下载量接近800万。
 
  收购Hoyts,实现在全球的布局,扩大万达在全球的影响力,同时让中国更多民族品牌可以走出去。
 
  4、机构:通过网络院线的布局,未来是否会有体育内容在网络院线上进行播映? 影时尚参与到好莱坞电影分账的方式是怎么样的?
 
  万达院线:万达院线设想的网络院线将会是分账制的模式,并且主要立足于电影。体育方面的内容涉及到集团内部的产业整合。
 
  好莱坞的投资是两种形式:参与整个影片的全球投资,参与全球所有分账;只参与影片在中国地区的宣发,参与在中国地区分账。影时尚现在以营销为核心,负责好莱坞影片在中国地区的营销宣传,参与这些电影的全球投资,并获得这些电影在全球票房和DVD,以及家庭互联网点播的分账权益。
 
  5、机构:万达计划向好莱坞做电影投资,好莱坞若干年前好像是不成文的规定是拥有院线公司是不能涉足制片环节,是否属实?
 
  万达院线:美国《派拉蒙法案》有类似的规定,但市场格局已经改变。目前很多企业在打造产业链的上下游,包括拍摄基地、院线、影城、发行等环节。
 
  6、机构:在快速扩张后,后续影院的运营效率是否有变化?未来到达一千家影院,市场占有率会多少?
 
  万达院线:现在万达已经开业的所有影城里面60%是万达广场店,40%是非万达物业店。到目前为止,除了当年新开业影城,全部万达影城平均达到了350万的单银幕产出。且未来收购的影城会选择全国比较优质的影城作为收购对象,要确保影城的经营效率不降低,单银幕产出不降低 。
 
  7、机构:万达院线新进入城市,是否有可量化的硬性指标?万达现在主要布局在哪些城市?
 
  万达院线:万达院线新进入城市有严格的科学模型,会参考城市、区域和商业综合体业态等维度。
 
  万达院线到目前已进入101座城市,明年将进入更多的新兴城市。优先选择在全国票房排名前150名的城市,基本上按人均20-30万人可以拥有一家影城的逻辑来确定。
 
  8、机构:影院盈利效率核心竞争力的最关键点有哪些?基于单屏幕产出不下降,在进入三四城市,如何做才能达到这个要求?
 
  万达院线:优秀的连锁企业经营取决于两个指标:系统性和标准化,以及快速复制的能力。万达院线拥有完善的制度,标准化的操作手册和系统的信息化平台,可以做到全国所有的影城统一排片、统一营销,统一经营,这就是核心优势。
 
  单银幕产出不降低与发展有关,万达院线会在一线、二线、三四线城市同时推进。在万达影城开业的101座城市,超过70%万达影城在当地排到第一。只有持续的对消费者关注,营运品质持续改善,消费者才可能持续选择你,这是万达的核心。
 
  风险提示:本文对市场的分析意见仅供参考,投资者据此操作风险自负。

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