该来的终究要来。上证报记者从多个渠道证实，已停牌9个多月的乐视网将“很快”复牌。这距2017年1月融创中国“驰援”刚好过去了整整一年。彼时“同袍偕行”之态似在眼前，但如今，“同袍”远隔重洋，“偕行”不见眉目。对乐视网而言，当“大股东”入列失信人名单、持股质押冻结之际，能指望的只有“二股东”了。投资者关心的是，面对乐视内外交困的局面，孙宏斌都做了哪些努力，“新乐视”真能焕然一新吗？
“输血+换血”
2017年1月15日，在融创乐视“同袍偕行”发布会上，曾表态“投资乐视就是个买卖，我是个生意人”的孙宏斌显然已调整了角色定位。融创入驻乐视一年来，孙宏斌先后对乐视采取了财务输血、管理层换血、业务战略调整及公司“改头换面”等一系列操作，可谓“操碎了心”。
一年来，融创公开口径对乐视系统已“砸”下超过170亿元巨资。这主要是去年1月以150亿元拿下乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权以及乐视致新（已更名为乐视智家）33.5%股权；2017年11月，又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。日前，融创旗下天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。几番“输血”，融创无疑已是乐视的“话事人”。
再看“换血”，近6个月，单是上市公司乐视网就进行了多次高层人员调整，贾跃亭时代担任要职的不少高管已相继离职。2017年12月21日，乐视网的一封内部邮件正式确认来自融创中国的刘淑青成为乐视新任CEO。
资料显示，刘淑青2004年加入融创，十几年来专精财务和风控管理，是孙宏斌的得力干将。记者注意到，去年8月，时任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理的她就已被任命为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网体系的人力资源、法务、财务及行政管理工作。当时，乐视网首席内容官、首席技术官等多个核心职位也进行了调整。
除“输血”和“换血”外，为了有别于“老乐视”，孙宏斌还拟将上市公司名称由“乐视网信息技术（北京）股份有限公司”变更为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”，公司简称由“乐视网”变更为“新乐视”。当然，这一变更事项还有待上市公司股东大会审议，而至少到目前为止，贾跃亭还在上市公司的公告中被称作“控股股东”。
从“八爪鱼”到“哑铃”
对“新乐视”来说，“造血”能力才是赢回投资者信心的关键。公司曾在孙宏斌接盘后的首次闭门会上明确，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视网。
据了解，新乐视的业务矩阵将由曾经遍地开花的“八爪鱼”转变为更集中的“哑铃”。其中，电视业务和影视业务将是哑铃的两端，自制内容和乐视视频则是哑铃的中间部分，成为电视和影视业务的黏合剂。换言之，新乐视将由乐视网曾经的广泛涉猎转为深度聚焦。
另一方面，乐视视频在新乐视的框架下，也将脱离移动端的“血战”，转向大屏为主。公司认为，目前乐视在电视端已有稳定用户群，每年为上市公司创收上亿元。因此，在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而应专注于大屏市场。
不难看出，尽管新乐视正饱受债务和历史遗留问题带来的重重压力，但无论上市公司还是融创中国，对于大屏运营和内容领域的发展依然信心满满。
融创方面在2017年11月曾公开表示，经过一段时间的调整和优化，乐视智家和乐视影业整体运营状况已取得了一定的恢复。下一步，乐视智家和乐视影业将集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台。同时，公司也将继续为乐视智家和乐视影业提供合理支持。
此外，记者了解到，乐视影业未来将联合花儿影视加强电影、电视剧等自有IP产品的自制能力，同时也将为超级电视业务定制适合家庭大屏用户的电影和电视剧，辅助上市公司解决独特性内容的需求，并拉动会员付费。
孙宏斌改造的“新乐视”将如何前行？市场拭目以待。
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