作为大型房地产开发商的旭辉集团在2016年杀入市场，推出长租公 寓品牌领寓。旭辉集团CEO林峰告诉中国证券报记者，长租公 寓的异军突起可以解决目前租房市场的很多“痛点”，“以前供给端都是个人房东，存在装修不达标，服务跟不上，社区空间小，租期不稳定等问题，长租公 寓则是统一装修、统一管理、公共空间大、租期稳定。”
不过，长租公 寓有自己的“痛点”，那就是租金高。中国证券报记者发现，长租公 寓的租金一般比周边同类型的租赁住宅高20%左右，一位来长租公 寓看房的女士相中了一套两居室，她告诉中国证券报记者，对公 寓各方面都很满意，唯 一让她犹豫的是，每月5000元的租金太贵了。
即便如此，长租公 寓如果选址恰当、找准目标人群，仍能保证不错的出租率。晓岚告诉中国证券报记者，“泊寓天坛店针对的人群是在周边上班的律师和医生，他们收入水平较高，对通勤的要求也很高，我们还没正式开业，预租率就达到七成。我之前负责的泊寓旧宫店，出租率几乎达到100%，可以说是一房难求。”
租金高、出租率高的长租公 寓，大部分却陷入了“赔钱赚吆喝”的尴尬境地。
“长租公 寓盈利难的主要原因是成本太高。”徐诗亮给中国证券报记者算了一笔账，“从占租金收入的比重来看，拿房成本是最大头的，一般占到55%-65%；装修是一次性投入，按照5年进行摊销，占12%-15%；运营成本也很高，占比在20%-25%。此外，还有税费、折旧等成本。如果成本稍微控制不好就几乎不赚钱甚至亏损。”
特别是拿房成本，华菁证券指出，入住率在95%的情况下，拿房成本达到租金收入的60%，则息税前利润率为0。但现实是，随着竞争的加剧，拿房成本被不断推高，不少长租公 寓的拿房成本已经占到租金收入的七成以上。徐诗亮表示，为抢夺房源，不仅同行打得头破血流，还要从经济型酒店等竞争对手那里虎口夺食。
“这里原来是一家经济型酒店，近两年才改造成长租公 寓。”在介绍一家位于北京石榴庄附近的长租公 寓时，整租物业中介李文说，“这两年经济型酒店饱和之后，拿房的热情和能力都不行了。此消彼长的是，长租公 寓经营者拿房意愿强、动作猛，不少房源都被他们抢走。”
在长租公 寓市场，根据房源不同可以分为两种模式：一是重资产模式，房企拿自有物业，或者通过发行类Reits产品收购的物业投入市场；二是轻资产模式，也就是通过租赁物业投入市场的“二房东”模式。相对而言，重资产模式在成本、租期等方面有一定的优势。但林峰认为，为满足扩张速度的需要，未来一定是轻重两条腿走路。
无论是哪种模式，徐诗亮指出，长租公 寓的成本模型是一样的，所以拿房成本的不断上涨对于每一个长租公 寓品牌而言，感受是一样的。
与此同时，供给端的成本上涨很难在短时间内向需求端转移。“相对于不断上涨的成本，长租公 寓的租金收入实际是偏低的，但对于租户而言，这样的租金又是偏高的。租金高低与居民收入水平息息相关，所以很难在短时间内通过提高租金来提升盈利水平。”伟业我爱我家高级研究员孔丹对中国证券报记者表示。
眼下有不少金融机构推出了针对个人住房租赁的贷款产品，试图解决长租公 寓租金支付能力不足的“痛点”，但中原地产首席分析师张大伟表示，租赁贷款并不能真正提升长租公 寓需求端的支付能力，“居住是基本的生存需求，如果租房都选择贷款，那么不仅不符合中国人的传统，也不利于房地产的理性消费。”
成本在上涨，租金却难涨，被两头夹击的长租公 寓品牌只能看着利润被一点一点蚕食。
但是，对于实力雄厚的长租公 寓龙头，特别是财大气粗的“地产派”而言，当务之急并不是盈利，而是要先把规模做起来。万科A董事局主席郁亮表示，从回报率来说，泊寓能够达到1%-2%的回报率就已经很满意了。龙湖集团旗下的长租公 寓品牌冠寓CEO韩石称，龙湖集团更关注的是把产品做好，三年内不考虑盈利问题。
因为，在长租公 寓市场的未来竞争中，不先从规模上建立起壁垒，是没有资格谈利润的。“长租公 寓虽然毛利率不高，但当规模做得足够大时，利润是可观的。同时，如果采用重资产模式，可能还有一块来自物业增值的利润。”林峰说。
《电鳗快报》
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