2019全场景零售布局重要落子 苏宁收购万达百货冲刺“极智”

2019-02-19 11:38 | 来源:未知 | 作者:未知 | [财经] 字号变大| 字号变小


电商行业的“领头羊”苏宁,最近登上热搜榜。“本想低调的苏宁,可实力不允许啊!”业内人士表示。


  《号外财经》文/尹秋彤

   电商行业的“领头羊”苏宁,最近登上热搜榜。“本想低调的苏宁,可实力不允许啊!”业内人士表示。

   2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,这些门店多位于一、二线城市的CBD或市中心区域,有超过400万会员。尽管并未透露具体金额,但线下资源共享,对传统百货的数字化改造无疑是双方达成的共识。苏宁易购将以此构建线上线下全场景的百货零售业态。

   “可以看到,继阿里认购苏宁易购股份、收购银泰、联手百联、入股高鑫零售,腾讯联手永辉、家乐福、沃尔玛之后,截至2018年中旬,互联网巨头在线下零售领域的跑马圈地已基本告一段落。”业内人士称。苏宁易购方面称,万达百货近两年规模稳中有升,净利润持续提升。

   苏宁易购方面对此次收购就明确表示,这是其2019全场景零售布局的重要落子,“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚”。

   《号外财经》注意到,2019年对于苏宁来说是一个发展转折点,是苏宁实现“极智”发展的一个重要阶段。换句话来说就是苏宁在智慧零售发展这方面既要保证速度,同时也会不断的提高质量。现在智慧零售已经进入了一个精细化的发展阶段,需要在保证质量的同时提升自己的效率。

   新零售赛道已经进入了冲刺阶段,而这种冲刺又充斥着“肉搏”的味道。

   “无论是商业地产行业,还是零售行业,谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水、无本之木,而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。”早在2015年苏宁易购和万达商业的首次合作中,张近东就曾在演讲中强调线下商业的价值,而这也是苏宁易购与万达的商业项目此后展开一系列合作的开始。

   苏宁易购此次收购万达百货,似乎是国内新零售变革现状的一个缩影,但更是一个信号:数字化技术的赋能成效正在从商超、大卖场业态的垂直赛道扩散到生鲜店、便利店等更加多元的业态赛道中。实际上,2019年以前,互联网巨头在线下零售领域跑马圈地的对象大多为商超、大卖场。

   《号外财经》认为,在线上线下融合大环境下,零售业的竞争已经变成了生态能力的较量,特别是生态中不同业态相互整合能力。现在的苏宁,补齐万达百货板块这个拼图后,已囊括了从单纯的家电至易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资等九大产业板块,甚至还有进军餐饮和酒店业务的传言。

   对于未来产品的规划,苏宁相关人士表示,除了保留万达百货原有的服装鞋帽、黄金珠宝、运动户外等品类外,还会将自有的创新业态以及八大产业资源,与百货进行模块化对接,交互创新。

   《号外财经》发现,目前,无论是阿里“新零售”、苏宁“智慧零售”、京东“无界零售”等等,在线上线下和线下线上融合的过程中,尚没有业界认可的成功案例。“全渠道零售是趋势,今后没有所谓的线下线上之分。”首都经济贸易大学牛东来认为,零售业发展的趋势是建立在信息技术平台上的资源整合,会形成若干家以品牌和平台为基础的大连锁、多业态布局。整合三四线优势零售业资源,建立公平的协同合作体系,是发展大连锁多业态的核心问题,是处于快速变化时期零售行业需要研究的问题。

   从二级市场看,苏宁易购2月份股价以来持续上涨,截至2月18日收盘,近7个交易日中该股有6天收阳,月内累计涨幅为10.85%,远超同期零售指数6.40%的涨幅。

电鳗快报


1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关新闻

信息产业部备案/许可证编号: 京ICP备17002173号-2  电鳗快报2013-2022 www.dmkb.net

     

电话咨询

关于电鳗快报

关注我们