文化建设是资本市场健康发展的支柱。证券业如何用文化的力量引领方向、促进发展、塑造形象，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场注入新动能、提供新支撑，这是需要认真对待和努力解决的问题。

        本报和中国证券业协会联合推出“证券业文化建设高管谈”栏目，诚邀国内证券公司高管就上述话题，分享经验与智慧。

        本期为第十期，专访嘉宾为中信证券党委副书记、董事长张佑君。

        证券时报记者张婷婷

        券商竞争，本质上拼的是机制和文化。在行业竞争白热化、金融领域扩大开放的当下，加快行业文化建设，才能提升券商的软实力和行业竞争力。中信证券成立24年来通过历次增资改制、并购重组持续扩张，铸造“头部券商”的稳固地位，其独特的“中信证券文化”备受行业关注。

        站在行业文化建设的新起点，每家券商都有美好的愿景，但更需清楚认知这项不易“出政绩”的基础工程，到底能在哪些层面为企业转型发展提供助益，以及如何虚功实做，才能真正化为能比拼国际投行的软实力。日前，中信证券党委副书记、董事长张佑君接受证券时报记者专访，就资本市场文化建设问题畅谈自己的看法。

        落实文化建设

        行业需抓四个重点

        证券时报记者：今年7月份召开的证券基金机构座谈会提出，要逐步打造“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，您认为这八个字在证券业该如何落实?

        张佑君：合规是底线，应贯穿经营管理的全部环节，把合规创造价值、合规人人有责的理念深植人心;诚信是义务，证券公司应严守诚实守信、勤勉尽责义务，共同夯实资本市场发展基础;专业是特色，面对行业竞争、对外开放的全方位挑战，证券行业必须扩大行业格局、提升行业专业水平，实现可持续发展;稳健是保证，坚持稳中求进，平衡创新发展和风险防控的关系，全行业方能行稳致远。

        着眼于落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，我认为证券行业要抓住四个重点：一是高度重视文化建设工作，将其放到与经营管理、业务发展并重的位置来看待;二是狠抓职业操守，为从业人员个人发展提供良好文化氛围，着力提高从业人员的职业归属感、荣誉感、获得感;三是加快建章立制，进一步建立健全相关管理制度，为文化建设提供制度保障;四是把好选人用人关，充分发挥选拔人才、考核激励的导向性作用，在道德规范、作风建设、能力培养等方面下功夫。

        在激烈竞争中向下扎根

        从企业文化汲取养分

        证券时报记者：在证券业竞争白热化、金融领域扩大开放的当下，企业文化建设对证券公司的业务转型、市场开拓能起到什么样的作用?

        张佑君：从根本上看，良好的企业文化是企业开拓进取的思想基础、企业可持续发展的价值引领，凝聚了企业员工的共识和集体价值观，这些都将为证券公司转型发展和市场开拓提供巨大帮助。

        首先，面对激烈的市场竞争和金融开放带来的外部冲击，证券公司更应向下扎根，从良好的企业文化中汲取养分，扎牢发展基础。惊涛骇浪拍过，我自岿然不动。

        其次，转型发展需要方向引领，企业文化建设在文化和价值观层面为公司发展提供指引，在鼓励创新、提倡专业的同时，以底线思维着重强调道德操守与稳健经营的重要性，有助于实现业务转型和市场开拓的平衡、有序。

        第三，证券公司应对市场竞争和挑战的最重要资产是人才，企业文化建设的落脚点同样在于人。通过持续不断的企业文化建设，培养和造就一批道德操守过硬、作风优良、业务精通、认同公司文化的高素质人才，从源头上解决证券公司核心竞争力问题，在市场竞争中无往而不利。

        经营业绩和文化建设

        如车之两轮、鸟之两翼

        证券时报记者：证监会易会满主席指出，行业文化建设要久久为功，文化建设是一项不容易“出政绩”的基础工程，您如何看待经营业绩和文化建设的关系?

        张佑君：经营业绩和文化建设犹如车之两轮、鸟之双翼，都是公司发展必不可少的组成部分。经营业绩是经营管理各项工作成果的直观体现，也是公司决定发展方向、制定经营策略的主要依据。文化建设则是公司长期可持续发展的基础工程，起到凝聚人心、汇聚共识、引领追求的重要作用，必将实现创造价值、反哺经营的长远目标。

        实现经营业绩和文化建设的双赢，关键在于如何以久久为功的精神和劲头，抓实、抓细、抓强文化建设工作。我认为，这一课题的题眼是制度化、规范化管理，严格按照流程办事，严守内控合规底线，稳健开展风险管理，就是对经营管理的保护和促进。以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同、培养文化生态，最终才能实现经营管理与文化建设的齐头并进、行稳致远。

        沉淀优良传统

        从五方面践行文化建设

        证券时报记者：易会满主席表示，文化建设不是一件“虚事”，要坚持虚功实做，在行动上见真章、求实效。请问，作为头部券商，中信证券如何践行文化建设?

        张佑君：中信证券成立二十四年来，始终将文化建设摆在公司经营发展的重要位置，以服务中国经济社会发展为己任，继承并发扬中信集团的文化基因，注重企业文化建设，积极向员工宣导，牢记新时代发展过程中初心与使命，努力为资本市场和社会经济的发展贡献力量。

        一是坚持党的全面领导，加强公司治理。中信证券将党建作为企业发展的“根”和“魂”，牢固树立“践行国家战略、服务实体经济”意识，并贯穿经营管理全过程，为公司发展提供坚强政治保障。

        二是坚持继承文化基因，沉淀优秀传统。中信证券继承了中信集团的优秀文化基因，逐步形成自身的企业文化传统，包括直面问题、敬畏市场、主动求变的危机意识，低调做人、低头做事、谦虚谨慎的处事风格，勤俭节约、崇尚简明、摒弃缛节的优良传统等，为公司发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

        三是坚持诚信文化，强调合规经营，严抓风险控制。诚信是行业立身之本，中信证券不断在建立健全管理制度体系，实现人员和业务的一体化、全覆盖管理。通过严抓制度落实，固化良好品行，通过日常宣传培训倡导良好的价值追求、经营理念和行为规范，培育具备内生动力、持续正向反馈的文化生态。

        四是坚持以员工为根本，实现“人才强企”。员工是企业文化建设的根本，公司不断探索完善具有中信证券特色的选人用人模式，实行基于市场对标的绩效评估、职务与职级能上能下、薪酬能增能减的市场化机制，在奖惩、招聘、培训等多个环节引导员工文化价值取向、提升员工专业水平，并鼓励员工与公司共成长。

        五是坚持履行社会责任，与社会共发展。中信证券从自身特点出发，实现企业与社会的共同发展，极大地丰富和拓展了企业文化建设内涵。通过专业化金融服务，成功实现企业上市融资，改善企业治理结构，推动资本跨境流动，促进资本市场健康稳定发展。

        从中信证券自身情况看，自成立以来企业文化建设取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足：一是对于文化建设的重大意义认识不够深，开展工作的思想格局不够大，对照各级领导对证券公司文化建设的要求差距较大。二是在组织、制度、机制等方面对于文化建设的支持力度不足，存在重“硬指标”、轻“软实力”的思想和重业务、轻文化的现象。三是开展企业文化建设的系统性、协同性不足，还没有形成一套整体的打法。四是文化建设方法有待完善，尚未形成因人施策、因地制宜的有效方法。针对这些问题，中信证券将以易主席讲话精神为指引，采取有力措施推动文化建设。

《电鳗快报》