“行业高质量发展,从数量规模发展转向质量效益、结构效益发展”,这是烟草行业面临的又一大转型任务和目标。国家“十四五规划”和“2035年远景目标纲要”明确提出,要迎接数字时代,激活数据潜能,加快建设数字经济,以数字化转型整体驱动生产方式和治理方式变革。因此,烟草行业的数字化转型之路也已提上日程,迫切需要深刻理解、全面践行新发展理念,探索新路径,注入新活力,加快思维方式变革,加快发展方式转变,加快新旧动能接续转换,服务发展大局,实现更高质量的发展。

        2021年四川烟草与用友再携手 共拓业财融合数字化转型新阶段

        四川省烟草专卖局(公司)(以下简称“四川烟草”)下辖21个市州烟草专卖局(公司)。现有在岗职工超1.5万人,企业资产总额超440亿元,承担全省卷烟销售、烟叶生产经营、烟草进出口三大业务,业务也呈现稳健的发展态势。

        早在2018年,四川烟草紧跟企业管理战略和信息技术革新步伐,公司领导以当前战略发展为指引,以高质量发展为目标,以问题为导向,以破解难题、不断优化、持续创新为要求,提出了基于业财融合的数字化建设要求,通过两年多时间的深入研究、反复论证,着眼于四川烟草整体规划与长远发展,着力于“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化考评”,最终形成了业财深度融合研究课题和建设需求。

        建立一套标准统一、流程优化、决策高效的业财深度融合经营体系,形成全省共享的烟草业务与财务管理一体化深度融合管理模式。通过标准化运行、程序化管控、数字化支撑,实现规范经营、优化配置、控本增效、科学决策的目的。

        标准化运行:业务标准规范统一,数出同源;通过对业务实质探根究底,找到业务的初始源头,搭建标准化的模型,实现标准的业务计划与业务预算一体化,标准的业务执行与业务核算一体化,两个标准化以共同的模型做支撑。

        程序化管控:通过信息系统程序完善达到流程一体化管控,即物流、商流、资金流三流合一;以信息共享共通实现业财一体的三流合一,数据驱动业务执行及管理实现,物流、商流、资金流、信息流四流贯通。

        数字化支撑:通过数据信息将管理三流形成管理模型,让数据说话,真实反映管理客观现状,实现对标分析、同期分析、趋势分析等多维多层次决策分析,为科学决策提供可靠的数据支撑,使决策有依据。

        用友烟草是用友集团面向烟草行业数字化赋能者,深耕烟草行业多年,致力于为行业的数字化转型发展保驾护航,同时用友烟草也亲历了四川烟草各个阶段的高质量发展。作为长期信赖的合作伙伴,今年的本次携手,也标志着双方的合作进入了新的阶段,基于充分了解四川烟草业财融合管理需求的基础上,提出可落地的解决方案,双方将合作共创基于业财深度融合的新路径。

        YonBIP赋能数字化转型与发展

        用友商业创新平台YonBIP(YonyouBusiness Innovation Platform)是用友采用新一代信息技术,按照云原生 (含微服务)、元数据驱动、中台化和数用分离的架构设计,涵盖平台服务、应用服务、业务服务与数据服务等形态,集工具、能力和资源服务为一体,服务企业与产业商业创新的平台型、生态化的云服务群。

        本项目建设将基于YonBIP以连接、协同、共享、智能理念,规划了卷烟、烟叶、资金、复烤、进出口、其它六大板块,在基础层、管理层、决策层三个层面实现业财深度融合,最终辅助实现规范经营、优化管理、控本增效、科学决策的管理目标。

        此次合作通过省市两级应用,将覆盖中国烟草总公司四川省公司及其下属21个市州公司,围绕业财标准化、卷烟业财一体化、卷烟关联指标分析、报表管理等建设内容开展,通过打造四川烟草业财深度融合项目,及时为四川烟草经营决策提供高质量的决策信息,为四川烟草畅通一体化组织运行开拓新路径,为高质量发展注入新动能。

《电鳗快报》