国内智能手机市场格局仍未尘埃落定，7月29日，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research公布了6月份中国移动市场EBP市场月度分析报告，报告显示，在所有手机品牌中，乐视超级手机发展最为迅猛，上市首月即以56.4万台的销量占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前五，仅次于小米、荣耀、魅族和苹果，超越了联想、酷派、华为、中兴等老牌劲旅，堪称最大的一匹“黑马”。

6月份中国移动市场EBP市场份额饼状图

另外，在线上市场B2C的排名中，乐视手机以4.9%的市场份额排名前四，超过了苹果4.5%的份额。在1500-2000价格段的畅销机型中，乐1也以4.3%的线上市场份额超越了小米、荣耀、努比亚等品牌。通过上述数据不难看出，在线上市场，乐视超级手机虽初来咋到，却以迅雷不及掩耳之势占据了市场，并获得了不错的排名，那么乐视凭的是什么？这对国内智能手机市场又有何启示？

生态体系助超级手机“弯道超车”

国内智能手机市场已经发展了若干年，凭借多年的摸爬滚打，中华酷联和小米已经树立了相当高的知名度，再加上苹果、LG等洋品牌。理论上讲，乐视选择在这个节骨眼上进军智能手机市场必然会面临重重挑战，事实上，在推超级手机之前，也的确有很多分析人士对其表示怀疑。

不过乐视做手机的策略和其他企业有显著的不同，乐视提出了通过构建生态体系来做手机的理念，基于生态服务打造全新的产品形式和商业模式。乐视这样做不难理解，如今超级电视在国内智能电视市场一骑绝尘，充分证明了生态体系对智能硬件的重要性，毫不夸张的说，在智能硬件生态体系的构建问题上，乐视早已轻车熟路，所以，即便乐视做超级手机晚于其他竞争对手，但在生态体系方面的积淀却可以使其迅速实现“弯道超车”，跻身行业前列。

凭借生态体系的全新玩法，超级手机对市场最直接的冲击是打破了传统的定价模式------由于率先实践按量产成本定价的模式，乐视开创了硬件免费的先河，其产品以高性价比颠覆旗舰机行业格局，获得了市场的一致认可。众所周知，乐1是乐视正式推向市场的第一款手机，也是乐视超级手机的标准旗舰机型，相比其他旗舰机型价格的高高在上，乐1成功将价格拉低到1500元以内的档次，不仅赢得了消费者，也让其他竞争对手猝不及防。

除了价格之外，超级手机对智能手机行业最大的冲击应当是在模式上。不仅仅是生态体系，乐视独创的CP2C模式对超级手机的发展也具有非常强大的推动作用，它打破了企业与用户边界，让用户成为合伙人，实现“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，让创新性的产品去渠道化，全流程直达用户。相信在未来，会有更多的企业效仿乐视，以同样的模式去打造更高性价比的产品。

倒逼传统厂商转型，行业或将全面进入生态时代

通过超级手机这个案例，我们可以预测，未来智能手机行业或将全面进入生态时代。其实乐视在超级电视上实践“生态体系”理念成功之后，现在这一关键词几乎已经遍及IT的各个产业。“生态体系”可以说已成为“互联网+”时代重要的风向标，这必然会给传统厂商造成一股巨大的压力------如果不布局生态体系？会不会被市场所淘汰？

其实这一问题的答案几乎是肯定的，因为在智能电视上，我们已经看到了这种趋势，老牌的长虹等电视企业近年来日子相当难过，除了市场竞争加剧之外，“廉颇老矣”，跟不上时代是主要原因。传统手机厂商当然不愿意重蹈覆辙，他们可能会积极借鉴乐视的模式，学习生态体系的全新玩法。

但这种转型不可能一蹴而就。乐视之所以能快速实现生态体系的布局，其原因并不完全在于乐视更擅长探索和颠覆，还有一点，乐视在软件服务、内容资源上不断的深耕细作，确保其可以不通过硬件赚钱，而是靠后续服务赚钱。但在这个层面上，传统厂商显然无法与之相提并论，换句话说，乐视也不用担心其他竞争对手的模仿和借鉴。

正如乐视创始人贾跃亭坚持的那样， 乐视超级手机做出了与众不同的奢侈产品和极致用户体验；乐视超级手机不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。这种“生态+”的模式不仅会改变智能手机的市场格局，也会改变传统手机行业的商业模式，让他们不再拘泥于硬件层面，而是靠更广泛的软件和内容服务来获得附加值。（文/王易见 QQ：543415188）

《电鳗快报》