美克家居加快推进全渠道平台转型 二季度营收环比增185.2%

2020-08-26 03:40 | 来源:证券日报网 | 作者:杨姗姗 | [上市公司] 字号变大| 字号变小


美克家居按照年度经营计划安排,持续推进零售数字化转型,强化供应链管理,线上线下开展全渠道布局,公司快速恢复平稳发展。...

        8月25日晚间,美克家居披露了2020年半年度报告。报告期内,公司实现营业收入16.85亿元。其中,二季度实现营业收入12.47亿元,环比增长185.2%;二季度归属于上市公司股东净利润1.51亿元,同比增长1.45%,环比增长156.75%。

        上半年,随着国内疫情防控形势持续向好,复工复产复商复市加快推进,二季度经济增长由负转正。同时,消费转型升级加快推进,新型消费继续保持良好发展势头。美克家居按照年度经营计划安排,持续推进零售数字化转型,强化供应链管理,线上线下开展全渠道布局,公司快速恢复平稳发展。

数字化营销促全渠道业务逆势增长

        报告期内,美克家居依托线下优质门店资源和优秀设计顾问资源,以及多年积累的深厚的中、后台能力,推进数字化营销持续落地,加快向“全渠道平台公司”转型,实现逆势增长。

        在数字化营销方面,无论是爆款商品的培育、直播引流转化,还是在短视频、内容、品牌年轻化方面做出的尝试,均为美克家居带来了新增长态势。美克家居相关负责人向《证券日报》记者表示,2020年3月推出的“美家心选”小程序是美克家居全渠道转型的重要一环,在线上数字化营销中扮演着愈发重要的角色。此外美克家居与腾讯共创、共建、共用IP,将营销内容延伸至多元场景,为品牌注入更强活力。上半年,数字化营销线上销售订单同比增长108%,进店人数增长86%,有购买意愿人数同比增长34%,第二季度线上销售整体增长趋势明显。

        “美克家居像家居行业中大多数知名品牌一样选择联合卖场直播,借助卖场的平台吸引客流。”财经战略专家王权向《证券日报》记者表示,“线下卖场的迅速复苏,一定程度上得益于品牌、卖场在疫情期间推出各式各样的直播带货活动。”

        同时,美克家居加强与房地产开发商的合作,充分发挥各方优势,协同互补,提高销售规模及品牌影响力。美克美家门店借助渠道品牌优势,联手地产、设计师、异业,线下营销精准定位,提高客户粘性,实现快速转化;积极推进定制业务,新业务定制柜类符合市场消费需求,销售同比增长59%;成功试点家居类产品寄售业务,建立驱动公司长期增长的商品规划及商品策略。

        王权还表示,家居销售不仅有体验需求,还有设计服务需求,因而渠道的竞争力非常关键。不仅要保证经销商的盈利能力,还要开拓线上、整装、线下非卖场等渠道。

供应链改进战略见成效

        美克家居表示,上半年,制造基地聚焦成本控制目标,实现降本增效,生产效率同比提升40%。公司不断优化业务结构,坚决调整低效门店,关闭了4家Rehome店,3家YVVY店,3家A.R.T.直营店,实现了库存结构的快速优化和止损,释放了市场资源及增长空间。

        公司通过持续推进数字化精准营销,调整营销投放策略,减少品宣类广告业务活动的投入,利用数字化营销实现精准引流,销售费用同比下降15.74%;通过开展组织优化及激励体系重塑,降低了管理成本,管理费用同比下降4.8%;2019年末银行借款规模大幅降低,财务费用同比下降17.63%,资金使用效率大幅提升。同时,美克家居依托信息化平台,通过流程优化、业务整合等措施,持续强化端到端的供应链总成本控制,存货同比下降5.47%。

        联储资管投资研究部总经理袁东阳认为,疫情以来,在线消费增速在很多场合、领域都超过了线下,但对家具行业而言,商品存在设计、颜色、舒适度、质量等方面的差异,仍然需要消费者现场体验,因此,家居消费完全线上化是不太可能的。最好的方式就是线上线下融合发展。

        值得注意的是,2020年4月,美克家居又与南康区人民政府达成战略合作,拟在南康区投资建设“美克数创智造园区”,进一步完善集研发设计、生产制造和品牌零售于一体的“端对端”垂直整合的家居产业链。

        美克家居表示,下半年将调整开店模式,突破门店规模瓶颈,完成线下网络的密集建设;加强与房地产商合作,ToB业务渠道实现实质性突破;持续推进数字化转型,实现线上线下全渠道联动发展。同时,全面开展端到端的供应链总成本管理,在高收入贡献的核心单品、爆款商品领域引入成本倒推机制,建立成本竞争力。

电鳗快报


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